E pensei. Nada \u00e9 f\u00e1cil, n\u00e3o \u00e9? Quando entrei para a empresa, vi que os projetos estavam utilizando o m\u00e9todo Waterfall. <\/p>\n\n\n\n
Havia centenas de programadores que trabalhavam duramente o dia todo, mas eles n\u00e3o entregavam nada no tempo e dentro do or\u00e7amento. <\/p>\n\n\n\n
As m\u00e1quinas de autoatendimento(ATM) custaram 30 porcentos a mais do previsto. E eles n\u00e3o sabiam a raz\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Eu gastei algum tempo tentando entender como as coisas funcionavam. Voc\u00ea pode imaginar como os gerentes trataram este pessoal. <\/p>\n\n\n\n
Havia muitos gritos, micro gerenciamentos e outros m\u00e9todos que faziam o trabalho ficar mais dif\u00edcil de haver algum sucesso. <\/p>\n\n\n\n
Mas n\u00e3o importava o quanto a ger\u00eancia pressionava, os projetos continuavam atrasados e acima do or\u00e7amento e n\u00e3o entregavam o que supostamente deveriam entregar.<\/p>\n\n\n\n
Eu decidi que a melhor op\u00e7\u00e3o para n\u00f3s era mudar tudo. A opera\u00e7\u00e3o foi quebrada em peda\u00e7os para ser consertadas aos poucos, com isto decidi fazer uma empresa dentro da empresa. <\/p>\n\n\n\n
Eu perguntei ao nosso CEO Ron Harris, se era poss\u00edvel separar todas as pessoas envolvidas no projeto do ATM da empresa. <\/p>\n\n\n\n
N\u00f3s ter\u00edamos nosso pr\u00f3prio time de venda, time de marketing e o nosso time das finan\u00e7as. <\/p>\n\n\n\n
Ron foi um CEO brilhante e criativo que confiou no meu trabalho. Talvez se fosse outra pessoa, isto nunca teria acontecido. <\/p>\n\n\n\n
Depois de escutar as minhas ideias ele disse: \u201cSutherland, se voc\u00ea quer pegar este tipo de problema, fique \u00e0 vontade.\u201d<\/p>\n\n\n\n
E peguei. Eu fui at\u00e9 os desenvolvedores e gerentes e disse: \u201cA primeira coisa que devemos fazer \u00e9 parar de fazer coisas que nos prejudica.\u201d <\/p>\n\n\n\n
\u00c9 como aquela velha piada que o sujeito tinha dor de cabe\u00e7a e s\u00f3 parou quando deixou de bater a cabe\u00e7a na parede. \u201cN\u00f3s temos que entender o melhor jeito de fazer o trabalho,\u201d e continuei, \u201ce isto come\u00e7a agora.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o criamos esta pequena empresa e subdividimos em pequenos times. As gratifica\u00e7\u00f5es foram baseadas no desempenho individual, e no resultado total que eles trouxeram para a empresa. <\/p>\n\n\n\n
N\u00f3s criamos ferramentas que depois de dez anos tornou o Scrum que \u00e9 hoje, por exemplo, o conceito de Product Owner, o Product Backlog e os Sprints semanais, o qual explicarei mais adiante. <\/p>\n\n\n\n
Em seis meses, n\u00f3s nos tornamos a divis\u00e3o mais lucrativa da empresa. Lembrando que era o setor que gastava 30 porcento a mais do previsto. <\/p>\n\n\n\n
Nosso sistema Nonstop Tandem foi o primeiro sistema online de transa\u00e7\u00e3o banc\u00e1ria segura. N\u00f3s est\u00e1vamos em toda Am\u00e9rica do Norte. <\/p>\n\n\n\n
Hoje em dia voc\u00ea encontra um ATM em qualquer lugar do pa\u00eds. Estas m\u00e1quinas sabem exatamente o quanto de dinheiro voc\u00ea tem. <\/p>\n\n\n\n
Meu time trabalhou muito para que isto funcionasse. E se voc\u00ea utiliza esta m\u00e1quina hoje e agradece por ela existir eu te digo: \u201cde nada\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udc4d Scrum. A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo <\/p>\n\n\n\n