{"id":710,"date":"2020-02-17T11:46:43","date_gmt":"2020-02-17T14:46:43","guid":{"rendered":"https:\/\/micheladrianomedeiros.com.br\/blog\/?p=710"},"modified":"2020-02-17T11:46:45","modified_gmt":"2020-02-17T14:46:45","slug":"as-origens-do-scrum-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/micheladrianomedeiros.com.br\/blog\/as-origens-do-scrum-3\/","title":{"rendered":"As Origens do Scrum #3"},"content":{"rendered":"\n

Aprendendo\na Pensar como Rob\u00f4<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Depois da minha carreira militar\ne da acad\u00eamica, entrei em um mundo totalmente fora do meu conhecimento.<\/p>\n\n\n\n

Mas por eu ter vindo de fora\ndesse mundo, eu tinha uma perspectiva diferente.<\/p>\n\n\n\n

Desde o primeiro dia, eu achei\num mist\u00e9rio do porqu\u00ea as pessoas insistiam em trabalhar de um jeito ineficiente\ne sem organiza\u00e7\u00e3o que \u00e9 desumanizante e depressivo.<\/p>\n\n\n\n

Eu acho que eles pensavam: j\u00e1\nque todos fazem assim, preciso fazer o meu melhor.<\/p>\n\n\n\n

Eu realmente me diverti na \u00e9poca\ndo MidContinent, mas eu estava ansioso para testar minhas habilidades nesse\nnovo desafio.<\/p>\n\n\n\n

E nas duas d\u00e9cadas seguintes e\nacabei trabalhando para grandes e pequenas companhias como VP de Engenheiro ou\nChefe de Tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Em cada um, eu tentei ter times\nque trabalhassem juntos e com maior efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Em uma dessas companhias, eu\nficava em um pr\u00e9dio na Cambridge, Massachusetts, que ficava apenas alguns quarteir\u00f5es\ndo MIT.<\/p>\n\n\n\n

Alguns PhDs e professores tinham\nacabado de come\u00e7ar uma empresa de constru\u00e7\u00e3o de rob\u00f4s, e eles ficaram sem espa\u00e7o\nnos seus laborat\u00f3rios do MIT. Eles acabaram alugando um espa\u00e7o na empresa que\neu trabalhava.<\/p>\n\n\n\n

Poucas semanas depois que eles\nse mudaram, algo inesperado aconteceu: um rob\u00f4 de seis patas, do tamanho de um\ngato, entrou no meu escrit\u00f3rio e come\u00e7ou a me seguir em volta da minha mesa.<\/p>\n\n\n\n

Os roboticistas chegaram\nnervosos e se desculparam pela sua m\u00e1quina, mas depois de alguns dias, aconteceu\nde novo.<\/p>\n\n\n\n

Um dos seus rob\u00f4s escapou do\nlaborat\u00f3rio e come\u00e7ou a correr pelo pr\u00e9dio. Eu escutei o barulho das suas\npernas mec\u00e2nicas correndo pelos corredores.<\/p>\n\n\n\n

Nas Sextas a tarde eu sempre\nservia vinho e cerveja no escrit\u00f3rio e assim todos poderiam se descontrair e\nsocializar depois de uma semana dura.<\/p>\n\n\n\n

Eu convidei os roboticistas\npara esses eventos, e em um Sexta a tarde Rodney Brooks apareceu.<\/p>\n\n\n\n

Brooks, um professor de\nintelig\u00eancia artificial do MIT, que foi um dos fundadores da companhia de rob\u00f4.\nEu perguntei a ele como os rob\u00f4s itinerantes funciona.<\/p>\n\n\n\n

\u201cPor d\u00e9cadas n\u00f3s tentamos\ncriar m\u00e1quinas quem sejam realmente inteligentes,\u201d e continuou.<\/p>\n\n\n\n

\u201cN\u00f3s gastamos bilh\u00f5es de\nd\u00f3lares, e muitos, e muitos anos de trabalho, constru\u00edmos os melhores\ncomputadores que conseguimos, com grande banco de dados, mas tudo que conseguimos\nfoi um computador que pode derrotar uma pessoa no xadrez.\u201d<\/p>\n\n\n\n

A respeito dos seus rob\u00f4s, ele\nexplicou, que \u00e9 uma abordagem completamente diferente.<\/p>\n\n\n\n

Em vez de tentar construir algo\ncomo um c\u00e9rebro central, eles constru\u00edram um rob\u00f4 com seis pernas que tem o seu\npr\u00f3prio c\u00e9rebro.<\/p>\n\n\n\n

Um processador como coluna vertebral\ntem algumas regras simples: mover para frente, v\u00e1 para tr\u00e1s, n\u00e3o esbarre nas outras\npernas.<\/p>\n\n\n\n

O chip neural de rede na\ncabe\u00e7a do rob\u00f4 conhece essas regras e atua como mestre de todas as partes.<\/p>\n\n\n\n

Ele diz as pernas o que \u00e9\naquele obst\u00e1culo visto pela c\u00e2mera quando bater no obst\u00e1culo, esse tipo de\ncoisa.<\/p>\n\n\n\n

Brooks disse algo\ninteressante, \u00e9 que cada vez que voc\u00ea liga o rob\u00f4, \u00e9 como aprender a andar pela\nprimeira vez.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o h\u00e1 banco de dados de tudo\nque h\u00e1 na sala. Ao inv\u00e9s disso, o mundo \u00e9 o banco de dados.<\/p>\n\n\n\n

Ele entende tudo que \u00e9 visto\npela primeira vez assim que \u00e9 ligado. Ele esbarra nas coisas e descobre as\ncoisas baseado no ambiente real, isto significa que ele pode se adaptar em\nqualquer ambiente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cDeixe me te mostrar\u201d, ele\ndisse enquanto me levava para o laborat\u00f3rio. Ele apareceu com um chip neural em\nbranco dentro de um dos rob\u00f4s inset\u00f3ides, e isso balan\u00e7ou a minha vida.<\/p>\n\n\n\n

Hesitante no in\u00edcio, trope\u00e7ou\nao redor da sala como uma jovem cor\u00e7a se levantando pela primeira vez.<\/p>\n\n\n\n

Cada passo se tornava mais e\nmais apurado. As pernas rapidamente aprenderam a trabalhar juntas.<\/p>\n\n\n\n

Depois de poucos minutos o rob\u00f4\nestava correndo em volta da sala. Nada foi armazenado ou programado sobre como\nandar, ao inv\u00e9s disso, apenas algumas regras simples fizeram os componentes\ntrabalharem juntos.<\/p>\n\n\n\n

As pernas n\u00e3o pensavam, apenas\nexecutavam. Fiquei impressionado com a engenhosidade e simplicidade do sistema.<\/p>\n\n\n\n

Era algo que eu fiz quando eu\ntreinei voo no Vietnam: Observar, Orientar, Decidir e Agir.<\/p>\n\n\n\n

Ele estava observando o ambiente\ne decidindo as a\u00e7\u00f5es baseado nos dados obtidos pelo ambiente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO que aconteceria,\u201d perguntei\na Brooks, \u201cse n\u00f3s pud\u00e9ssemos chegar a simples regras para equipes de pessoas que\ntrabalhassem como essas pernas?<\/p>\n\n\n\n

Elas poderiam se auto-organizar\ne auto aperfei\u00e7oar, assim como os rob\u00f4s.\u201d<\/p>\n\n\n\n

\u201cEu n\u00e3o sei,\u201d disse ele. \u201cPorque voc\u00ea n\u00e3o tenta, e depois me diz como foi?\u201d<\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc4d Scrum. A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo  <\/p>\n\n\n\n

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