{"id":96,"date":"2019-06-29T13:38:18","date_gmt":"2019-06-29T13:38:18","guid":{"rendered":"https:\/\/micheladrianomedeiros.com.br\/blog\/?p=96"},"modified":"2020-02-17T11:53:47","modified_gmt":"2020-02-17T14:53:47","slug":"as-origens-do-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/micheladrianomedeiros.com.br\/blog\/as-origens-do-scrum\/","title":{"rendered":"As Origens do Scrum #1"},"content":{"rendered":"\n
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Jeff Sutherland<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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Jeff Sutherland \u00e9 o criador do\nScrum e escreveu alguns livros sobre o assunto. Jeff criou o Scrum na d\u00e9cada de\n1990. <\/p>\n\n\n\n

Jeff foi piloto de reconhecimento\nna guerra do Vietn\u00e3 (1967) onde corria perigo de ser abatido, mas sempre manteve\na calma porque foi ensinado na For\u00e7a A\u00e9rea a controlar riscos com o seguinte\npensamento: observar, avaliar, decidir e agir, e esta experi\u00eancia acabou\nafetando todo o seu estilo de vida.<\/p>\n\n\n\n

Quando Jeff voltou da guerra fez mestrado em estat\u00edstica em Standford e passou a maior parte do tempo poss\u00edvel no laborat\u00f3rio de intelig\u00eancia artificial da universidade. <\/p>\n\n\n\n

Depois tornou-se professor de matem\u00e1tica da Air Force Academy, onde ingressou no programa de PhD em biometria na University of Colorado Medical School. Jeff perguntou ao seu orientador John Bailar o que ele precisaria fazer para escrever uma tese que as pessoas quisessem ler. <\/p>\n\n\n\n

Ent\u00e3o John entregou a Jeff trezentos artigos m\u00e9dicos sobre c\u00e2ncer com dados estat\u00edsticos sobre tumor em animais e humanos e disse: se voc\u00ea explicar por que todos eram diferentes ele conseguiria o t\u00edtulo de doutor, e foi exatamente o que Jeff fez e conseguiu o t\u00edtulo de doutor.<\/p>\n\n\n\n

Mas Jeff passou anos para descobrir o que acontecia quando uma c\u00e9lula se tornava cancerosa. <\/p>\n\n\n\n

Nisto ele aprendeu muito sobre a teoria dos sistemas e como um sistema apresenta apenas determinados estados est\u00e1veis. <\/p>\n\n\n\n

Levou dez anos para Jeff descobrir as regras parar transpor um sistema adaptativo complexo de um estado para outro, e como fazer com que o pr\u00f3ximo estado fosse positivo em vez de negativo. <\/p>\n\n\n\n

Anos depois ele viu que as organiza\u00e7\u00f5es, equipes e pessoas constituem sistemas adaptativos complexos. <\/p>\n\n\n\n

Ele percebeu que as organiza\u00e7\u00f5es se comportavam como o seu estudo, se houvesse uma mudan\u00e7a no seu meio o caos acontecia, mais rapidamente a organiza\u00e7\u00e3o se adaptava novamente, a quest\u00e3o era: a mudan\u00e7a foi para melhor? A c\u00e9lula \u00e9 cancerosa ou saud\u00e1vel?<\/p>\n\n\n\n

A nova quest\u00e3o de Jeff era:\ncomo podemos descobrir regras simples que possam guiar as equipes a entrar em\num estado mais produtivo, feliz, incentivador, divertido e arrebatador? Ele\npassou quinze anos tentando descobrir a resposta.<\/p>\n\n\n\n

Durante o governo Reagan, as verbas destinadas \u00e0 pesquisa cient\u00edfica foram drasticamente cortadas, incluindo as destinadas ao estudo do c\u00e2ncer realizada pelos National Cancer Centers, onde Jeff trabalhava. <\/p>\n\n\n\n

Como ele se destacava na sua \u00e1rea, a empresa MidContinent Computer Services solicitou os seus servi\u00e7os porque queria desenvolver um produto chamado \u201cCaixa Autom\u00e1tico de Autoatendimento\u201d (ATM em ingl\u00eas), ou caixas eletr\u00f4nicos. <\/p>\n\n\n\n

O ano era 1983 e sacar dinheiro significa ficar em uma fila no banco ou passar de carro em um drive-through banc\u00e1rio, voc\u00ea precisava preencher um cheque para \u201csacar\u201d a quantia que queria e entreg\u00e1-lo ao caixa.<\/p>\n\n\n\n

Eles estavam com problema para fazer suas redes se comunicarem entre si. Eles precisavam de algu\u00e9m que conhecesse sistemas, ent\u00e3o fizeram uma proposta para Jeff para ser o vice-presidente de sistemas avan\u00e7ados.<\/p>\n\n\n\n

As m\u00e1quinas que formavam a rede de computadores eram iguais \u00e0s que Jeff passara anos rodando os seus programas de doutorado, ent\u00e3o, ele era uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o para resolver o problema. <\/p>\n\n\n\n

\ud83d\udc4d Scrum. A Arte de Fazer o Dobro do Trabalho na Metade do Tempo  <\/p>\n\n\n\n

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